Otimizar o talento existente – maximizar o potencial individual, empregar capacidades de forma eficaz e garantir que o pessoal esteja alinhado com as funções;
Reter talentos excepcionais – reter através de objetivos, reter através de conexões, reter através de remuneração;
Atrair talentos essenciais – recrutar com precisão, atrair especialistas através de métodos eficazes e abraçar a diversidade;
Desenvolver talentos futuros – aumentar a mobilidade, esbater fronteiras e adaptar o desenvolvimento às aptidões individuais.
Priorizar o panorama geral – Subordinar-se à causa maior, servir o interesse coletivo, considerar o contexto mais amplo e esforçar-se pelo avanço sustentável e abrangente dos objetivos fundamentais, holísticos e de longo prazo da organização.
Dominar a colaboração – A cooperação é a pedra angular da formação de equipas e a manifestação concentrada da eficácia de uma equipa. Devemos abordar as nossas funções com magnanimidade e compostura, mantendo a nossa posição e preenchendo lacunas de forma eficaz.
Pratique a tolerância — A existência de uma equipa requer a aceitação da diversidade. A tolerância é um requisito intrínseco para a formação de equipas, uma metodologia de trabalho e uma medida da fortaleza mental de cada um.
Demonstre responsabilidade — Assumir responsabilidades é fundamental para criar um ambiente onde todos os funcionários realizem o seu potencial, encontrem o seu lugar e coexistam harmoniosamente.