از استعدادهای موجود به بهترین شکل استفاده کنید—اطمینان حاصل کنید که هر فرد به پتانسیل خود دست یابد، هر مهارت تا حد کامل به کار گرفته شود و فرد مناسب در جایگاه مناسب قرار گیرد.
نگهداشتن استعدادهای برجسته—از طریق توسعه شغلی، ارتباط عاطفی و جبران خدمات رقابتی؛
جذب استعدادهای مورد نیاز فوری—از طریق به کارگیری استراتژی‌های مؤثر استخدام، تسلط در جذب استعداد و پذیرش تنوع؛
ایجاد ذخایر استعداد آینده—از طریق افزایش جابجایی شغلی، مبهم کردن مرزها و متناسب‌سازی توسعه با شایستگی‌های فردی.
مصلحت کل را در اولویت قرار دهید—خود را در خدمت منافع جمعی قرار دهید، در خدمت اهداف کلی باشید، زمینه وسیع‌تر را در نظر بگیرید و برای پیشرفت پایدار و همه‌جانبه منافع اساسی، کل‌نگر و بلندمدت سازمان تلاش کنید.
در همکاری استاد باشید—همکاری سنگ بنای تیم‌سازی و جلوه متمرکز اثربخشی رزمی یک تیم است. ما باید خونسردی و آرامش خود را حفظ کنیم تا بتوانیم موضع خود را حفظ کرده و به طور مؤثر خلأها را پر کنیم.
تمرین مدارا — وجود یک تیم مستلزم پذیرش تنوع است. مدارا یک ضرورت ذاتی برای تیم‌سازی، یک روش کاری و معیاری برای استواری ذهنی فرد است.
نشان دادن مسئولیت‌پذیری — مسئولیت‌پذیری اساس ایجاد محیطی است که در آن هر کارمند به پتانسیل خود دست می‌یابد، جایگاه خود را می‌یابد و به طور هماهنگ همزیستی می‌کند.