現有人材の活用——人材の能力を最大限に発揮させ、適材適所を実現する；
優秀な人材の定着——事業で人を引き留め、感情で人を引き留め、待遇で人を引き留める；
急需人材の獲得——適切な採用方法、効果的な人材誘致、型にはまらない採用；
将来人材の育成——流動性の強化、境界の曖昧化、適材適所の育成。
大局を重んじる——大局に従い、大局に奉仕し、大局を顧み、企業の根本的利益・全体的利益・長期的利益の持続的かつ全面的な発展を実現する。
協力を得意とする——協力はチーム構築の中核要素であり、チームの戦闘力の集約的体現である。我々は度量と平穏をもって、自らの役割を全うし、不足を補う必要がある。
包容力を持つ——チームが存在するには差異の存在を許容する必要がある。包容はチーム構築の内在的要請であり、一つの仕事方法であると同時に個人の精神的な境地でもある。
責任感を持つ——責任感を持つことは、社員がそれぞれの能力を発揮し、適材適所で調和して共存する状況を形成する基本保証である。